06.01 — Plan de communication#
Document interne. Il fixe qui parle, à qui, de quoi, sur quel canal, à quelle date, et qui approuve avant publication.
Principe directeur, qui prime sur toute autre règle de ce document : ce qui n'est pas livré n'est pas annoncé. Un écran qui n'existe pas ne se montre pas. Une fonctionnalité qui n'est pas en production ne se nomme pas au présent. Une date qu'on n'a pas décidée ne s'évoque pas comme prochaine. Aucun impératif commercial, aucune fenêtre médiatique, aucune demande d'investisseur ou de commanditaire ne suspend cette règle.
Version : 1.0 — 17 août 2026 Statut : Référence active Dépend de : ../00-brief-commun.md, ../00-vision-mission-historique.md
1. Le principe directeur, appliqué#
1.1 Énoncé et test#
Énoncé. Ce qui n'est pas livré n'est pas annoncé.
Test avant publication. Toute affirmation portant sur une capacité du produit doit passer ces trois questions. Si la réponse à l'une d'elles est non, l'affirmation est retirée, pas reformulée.
| # | Question | Si la réponse est non |
|---|
| T1 | L'écran existe-t-il en production ? | Retirer l'affirmation |
| T2 | Une personne extérieure peut-elle l'atteindre aujourd'hui, avec un compte réel ? | Retirer l'affirmation |
| T3 | Le résultat annoncé se produit-il vraiment, ou seulement l'action ? | Retirer l'affirmation |
Sur T3. C'est le test le plus important et le plus souvent raté. Un bouton d'export existe et produit une demande : T1 et T2 sont satisfaits. Mais aucun fichier n'arrive : T3 échoue. La phrase « vous exportez vos données » est donc interdite, alors même que l'écran existe.
1.2 Les cinq affirmations interdites, en toutes circonstances#
| # | Interdit | Fait mesuré qui l'interdit | Formulation autorisée |
|---|
| I1 | « Export intégral en libre-service » | Le point d'entrée crée une demande à l'état « en attente ». Aucun processus ne l'exécute. L'adresse de téléchargement reste vide. L'export ne couvrirait que le profil client | « Vous pouvez demander l'export de vos données ; la demande est traitée par votre cabinet » |
| I2 | « Résilier est aussi simple que souscrire » | Écran de résiliation en libre-service au portail Affaires uniquement. Rien au portail Client ni sur mobile | « Un cabinet résilie depuis son compte. Pour un particulier, l'écran est prévu pour mars 2027 » |
| I3 | « Plafonnez votre dépense d'intelligence artificielle » | Aucun plafond configurable. Le seul réglage voisin est un seuil de recharge automatique, qui fait l'inverse | « Vos crédits sont visibles. Au zéro, l'appel est refusé plutôt que facturé » |
| I4 | « Disponible en français et en anglais » | 26 645 clefs de traduction en français, zéro en anglais. Le service annonce une seule langue | « Le produit est en français. Le portail de documentation, lui, est bilingue — c'est un site distinct » |
| I5 | « Authentification à deux facteurs » | Explicitement non implémentée | Ne pas l'évoquer. Si on la demande : « elle n'existe pas, elle est prévue pour avril 2027 » |
1.3 Les affirmations soutenues par le produit#
Ce tableau existe pour la raison inverse : ce qui est vrai et vérifiable doit être dit, précisément.
| # | Affirmation autorisée | Preuve |
|---|
| V1 | Un compte donne accès à dix-neuf contextes, et chaque bascule recompose la navigation | Registre des métadonnées de contexte, partagé web et mobile |
| V2 | Le client et son cabinet lisent et écrivent le même dossier | Les deux portails partagent la source de vérité |
| V3 | Chaque réponse générée porte ses sources, persistées avec le message | Identifiant et nom de document, indice de fragment |
| V4 | Le coût d'un appel est calculé par un tarificateur unique à taux datés ; un taux manquant lève une erreur | Source unique de tarification |
| V5 | Au zéro crédit, l'appel est refusé plutôt que facturé en dépassement | Comportement de la porte de crédits |
| V6 | L'approbation humaine est livrée sur les quatre surfaces, avec rejeu de l'écriture à l'approbation et aucune écriture au rejet | Mécanisme d'approbation |
| V7 | Un système d'intelligence artificielle copié n'hérite jamais de l'approbation de son original | Contrainte de base de données |
| V8 | Le journal d'audit est présent dans 73 services et survit à la suppression d'un compte | Absence de clef étrangère vers l'annuaire d'utilisateurs |
| V9 | Sans clef de chiffrement configurée, l'enregistrement est refusé plutôt qu'écrit en clair | Échec fermé |
| V10 | Le prix, le droit d'accès et la facturation dérivent d'une définition unique | Catalogue 2026-08-12.1 |
| V11 | Volumétries : 472 pages Client, 867 Affaires, 230 Administration, 286 écrans mobiles, environ 85 services | Comptage des fichiers de page et de l'arborescence de services |
| V12 | La fiscalité québécoise est traitée nativement : T1 et TP1, TPS et TVQ, T2125, T776, retenues à la source | Modules fiscaux livrés |
1.4 Ce qu'on dit avec réserve#
| # | Affirmation | Réserve obligatoire |
|---|
| R1 | « Les données de production sont hébergées au Québec » | Vraie sur l'hébergement. L'engagement contractuel de chaque sous-traitant est en cours de formalisation, échéance au 30 septembre 2026. Avant cette date, ne pas en faire un argument public isolé |
| R2 | « L'ancrage documentaire des réponses » | Ajouter : l'ancrage est en échec ouvert. Si la base de connaissances est indisponible, la réponse sort non ancrée plutôt qu'en erreur |
| R3 | « Travail d'accessibilité » | Dire « travail engagé », jamais « conforme ». Aucun rapport, aucune matrice de contraste, aucun test en intégration continue. Volume réel : 9 530 attributs sur 1 367 fichiers web, 725 propriétés sur mobile |
| R4 | « Quotas » | L'écran est en lecture seule et l'état de mise en application signifie « suivi, ne bloque rien ». Environ 20 gestionnaires de création sur 2 545 portent un plafond. Ne pas promettre des quotas contraignants |
| R5 | « Module ESG » | Le service existe et trois écrans existent, mais aucune clef de module ESG n'est au catalogue. Il n'est ni vendu, ni conditionné, ni accordé par un forfait. Ne pas le vendre |
| R6 | Chiffres de marché | Toujours sous la forme « Selon [source], [chiffre] ([année]) ». Jamais un chiffre nu. Jamais un marché adressable sans sa chaîne de calcul complète dans le même document |
| R7 | Personas d'extension communautaire E01 à E08 | Toujours accompagnés de la mention « non livré — hypothèse produit ». Aucun support commercial public ne les présente comme disponibles |
2. Parties prenantes et message par partie prenante#
2.1 Cartographie#
flowchart TB
n00["Kaxentra"] --> n01["Clients particuliers"]
n00 --> n02["Cabinets comptables"]
n00 --> n03["Investisseurs"]
n00 --> n04["Commanditaires et partenaires"]
n05["Equipe interne"] --> n00
n00 --> n06["Medias"]
n00 --> n07["Ordres et associations"]
n00 --> n08["Fournisseurs"]
n00 --> n09["Organismes publics de financement"]
n00 --> n10["Ambassadeurs et pilotes"]
n00 --> n11["Contributeurs de la prevente"]
n00 --> n12["Candidats a l embauche"]
2.2 Message par partie prenante#
| # | Partie prenante | Ce qu'elle veut savoir | Message principal | Ce qu'on ne lui dit jamais | Canal principal | Fréquence |
|---|
| PP01 | Clients particuliers | À quoi ça sert pour moi, combien ça coûte, mes données sont-elles en sécurité | « Vous, votre entreprise et votre comptable dans le même dossier. Un compte qui suit vos changements de situation » | Le vocabulaire d'architecture. Le nombre de services. Toute promesse d'export en libre-service | Courriel, portail, réseaux sociaux | Hebdomadaire au lancement, mensuelle ensuite |
| PP02 | Cabinets comptables | Combien de temps je gagne, mes clients vont-ils l'utiliser, est-ce que ça me remplace | « Un cabinet augmenté, pas remplacé. Le document que dépose votre client est déjà classé chez vous » | Toute suggestion que le particulier peut se passer de son comptable | Démonstration, courriel, événements | Bimensuelle |
| PP03 | Investisseurs | Traction, rétention, risque, ce qui manque | « Le produit est construit. L'entreprise reste à construire. Voici les cinq écarts et leurs dates » | Un chiffre d'usage non mesuré présenté comme mesuré | Rapport écrit, rencontre | Mensuelle, trimestrielle et immédiate selon l'événement |
| PP04 | Commanditaires et partenaires | Quelle portée, quelles contreparties, quels risques | « Nous n'avons pas encore d'audience mesurée. Voici les contreparties, et voici la clause de rattrapage » | Une portée estimée présentée comme une portée mesurée | Rencontre, rapport de portée | Trimestrielle |
| PP05 | Équipe interne | Où on va, ce qui est décidé, ce qui a échoué | « Voici ce qui a été livré cette semaine, ce qui a cassé, et ce qui change » | Rien. L'équipe reçoit l'information avant l'extérieur, sans exception | Réunion hebdomadaire, écrit | Hebdomadaire |
| PP06 | Médias | Pourquoi c'est un sujet, qui est derrière, qu'est-ce qui est nouveau | « Une plateforme financière québécoise à deux portails, avec une IA dont chaque réponse porte sa source » | Un superlatif comparatif. Un chiffre de marché sans source | Communiqué, entretien, dossier de presse | Événementielle |
| PP07 | Ordres et associations professionnelles | Est-ce que ça respecte les normes, est-ce que ça met mes membres en risque | « Toute action à conséquence passe par une approbation humaine nommée. Le système ne signe rien » | Toute formulation suggérant un avis professionnel automatisé | Rencontre, écrit formel | Trimestrielle |
| PP08 | Fournisseurs | Volume, paiement, engagements de service | Factuel, contractuel | Nos difficultés de trésorerie, hors du cadre contractuel | Écrit | Selon contrat |
| PP09 | Organismes publics de financement | Retombées locales, emplois, innovation démontrable | « Fiscalité québécoise native, hébergement au Québec, produit en français, postes localisés » | Le vocabulaire de valorisation, de dilution et de sortie | Dossier écrit, rencontre | Selon programme |
| PP10 | Ambassadeurs et pilotes | Que devient ce que j'ai signalé | « Voici vos retours, voici ce qui a été corrigé, voici ce qui ne le sera pas et pourquoi » | Un retour ignoré sans explication | Courriel, espace dédié | Bimensuelle |
| PP11 | Contributeurs de la prévente | Quand je reçois ce que j'ai payé | « Voici la date, et si elle glisse, vous l'apprenez sous sept jours » | Un glissement de date découvert à l'échéance | Courriel | Hebdomadaire puis mensuelle |
| PP12 | Candidats à l'embauche | Ce qu'il y a à faire, quelle marge de décision, quel risque | « Le produit est construit, l'entreprise ne l'est pas. Voici ce qui ne fonctionne pas » | Une présentation qui masque la taille de l'équipe ou la contrainte de trésorerie | Entretien, page carrières | Continue |
2.3 Messages qui changent selon la partie prenante — et pourquoi ce n'est pas de la duplicité#
Le fait reste le même ; c'est le niveau de détail qui change.
| Fait | À un particulier | À un cabinet | À un investisseur |
|---|
| L'export ne s'exécute pas | « Vous pouvez demander l'export de vos données. Votre cabinet traite la demande, ce n'est pas instantané. Le traitement automatique est prévu pour le 31 janvier 2027 » | « Les demandes d'export de vos clients arrivent chez vous sous forme de ticket, et une personne les traite. Vous devez le savoir avant de recommander l'outil » | « Le point d'entrée crée une demande à l'état en attente ; le travailleur asynchrone porte un marqueur de travail à faire. L'export ne couvrirait de toute façon que le profil client. C'est le premier poste financé de l'enveloppe » |
| Le produit est unilingue | « Le produit est en français » | « Le produit est en français. Vos clients anglophones ne seront pas servis dans leur langue » | « 26 645 clefs en français, zéro en anglais. La garde de couverture à 90 % bloque l'annonce. Chiffré à 260 000 $ dans la troisième enveloppe » |
La règle. Le fait ne change jamais. Le détail technique s'ajoute quand l'interlocuteur peut l'utiliser. Une information retirée par simplification est acceptable ; une information retirée parce qu'elle dérange ne l'est pas.
3. Canaux#
3.1 Inventaire des canaux#
| # | Canal | Public principal | Propriétaire | Rythme | Mesure |
|---|
| CH01 | Portail de documentation | Tous | Communication | Continu | Sessions uniques, pages vues |
| CH02 | Courriel — infolettre | Clients, prospects, contributeurs | Marketing | Bimensuelle | Ouvertures uniques, clics, désabonnements |
| CH03 | Courriel — cycles de vie | Clients selon leur état | Marketing | Déclenché | Taux d'ouverture par séquence |
| CH04 | Courriel — transactionnel | Clients | Produit | Déclenché | Délivrabilité. Aucun contenu promotionnel |
| CH05 | Notifications dans le produit | Utilisateurs actifs | Produit | Déclenché | Vues, actions |
| CH06 | Fil de la communauté | Membres | Communauté | Quotidien | Publications, réactions |
| CH07 | Forums | Membres | Communauté, modéré | Continu | Sujets, réponses, délai de première réponse |
| CH08 | Réseaux sociaux professionnels | Cabinets, partenaires, candidats | Marketing | 3 publications par semaine | Portée, engagement, clics |
| CH09 | Réseaux sociaux grand public | Particuliers | Marketing | 4 publications par semaine | Portée, engagement. Deux emoji maximum par publication |
| CH10 | Événements en ligne | Clients, prospects | Communication | Mensuel | Présence enregistrée, pas inscriptions |
| CH11 | Événements physiques | Cabinets, partenaires | Communication | Trimestriel | Présence à l'entrée |
| CH12 | Relations de presse | Journalistes | Direction | Événementielle | Retombées, tonalité |
| CH13 | Page de statut | Tous, en incident | Technique | Déclenché | Délai de première publication |
| CH14 | Rapport aux investisseurs | Investisseurs | Direction | Mensuelle et trimestrielle | Envoi effectué |
| CH15 | Réunion d'équipe | Interne | Direction | Hebdomadaire | Tenue, compte rendu écrit |
| CH16 | Page carrières | Candidats | Direction | Continu | Candidatures |
3.2 Ce que chaque canal ne fait jamais#
| Canal | Interdit |
|---|
| Courriel transactionnel | Aucun contenu promotionnel, aucune mention de commanditaire, aucune relance commerciale |
| Notifications dans le produit | Aucune notification promotionnelle pendant un parcours fiscal ou comptable |
| Page de statut | Aucun message commercial. Aucun euphémisme : on écrit « panne », pas « ralentissement » quand c'est une panne |
| Forums | Aucune suppression de message critique, sauf violation des règles de modération publiées |
| Réseaux sociaux | Aucune réponse défensive publique. Un fait, une date, puis on poursuit en privé |
| Relations de presse | Aucune information sous embargo transmise sans accord écrit sur la date de levée |
| Infolettre | Aucun envoi sans lien de désabonnement visible |
3.3 Correspondance partie prenante — canal#
| Partie prenante | Canaux principaux | Canaux secondaires |
|---|
| Clients particuliers | CH02, CH03, CH05, CH09 | CH01, CH06, CH10 |
| Cabinets comptables | CH03, CH08, CH11 | CH01, CH02, CH10 |
| Investisseurs | CH14 | Rencontre directe |
| Commanditaires et partenaires | Rencontre, rapport de portée | CH01, CH11 |
| Équipe interne | CH15 | Écrit interne |
| Médias | CH12 | CH01 |
| Ordres et associations | Écrit formel, rencontre | CH11 |
| Fournisseurs | Écrit contractuel | — |
| Organismes publics | Dossier écrit | Rencontre |
| Ambassadeurs et pilotes | CH03, CH06 | CH10 |
| Contributeurs de la prévente | CH03 | CH02 |
| Candidats | CH16, CH08 | Entretien |
4. Porte-parole désignés#
4.1 Attribution et périmètre#
| # | Rôle | Périmètre de parole | Ce qu'il ne traite jamais | Suppléance |
|---|
| SP01 | Dirigeant | Vision, stratégie, financement, incidents majeurs, presse nationale, positions publiques, crise de niveau 1 | Un détail technique qu'il n'a pas vérifié le jour même | Responsable produit |
| SP02 | Responsable produit | Fonctionnalités livrées, feuille de route publique, limites du produit, démonstrations | Chiffres financiers, table de capitalisation, salaires | Dirigeant |
| SP03 | Responsable technique | Architecture, sécurité, disponibilité, incidents techniques, contenu de la page de statut | Engagements commerciaux, dates de livraison publiques | Dirigeant |
| SP04 | Responsable communication | Contenu éditorial, réseaux sociaux, relations de presse de premier niveau, coordination | Prise de position sur une controverse, engagement de date | Dirigeant |
| SP05 | Responsable réussite client | Support, accompagnement, réponses individuelles aux clients, forums | Toute déclaration publique au nom de l'entreprise | Responsable communication |
| SP06 | Responsable conformité | Protection des renseignements personnels, résidence des données, réponses aux ordres professionnels | Toute affirmation de conformité non documentée | Dirigeant |
Note. Ces rôles peuvent être portés par la même personne dans une petite équipe. Le tableau attribue un périmètre de parole, pas un poste. Ce qui compte est que chaque sujet ait un responsable nommé et que personne ne parle hors de son périmètre sans mandat écrit.
4.2 Qui parle sur quel sujet#
| Sujet | Porte-parole | Suppléant | Délai de réponse visé |
|---|
| Vision et positionnement | SP01 | SP04 | 2 jours ouvrables |
| Financement et levée | SP01 | Aucun | 3 jours ouvrables |
| Prix et forfaits | SP02 | SP04 | 1 jour ouvrable |
| Fonctionnalité livrée | SP02 | SP04 | 1 jour ouvrable |
| Fonctionnalité non livrée | SP02 | SP01 | 1 jour ouvrable |
| Panne en cours | SP03 | SP01 | 30 minutes |
| Incident de sécurité | SP01 | SP03 | 2 heures |
| Fuite de renseignements personnels | SP01 | SP06 | 2 heures |
| Erreur de facturation | SP01 | SP02 | 4 heures |
| Erreur de calcul fiscal | SP02 | SP01 | 4 heures |
| Réponse d'intelligence artificielle fautive | SP02 | SP01 | 4 heures |
| Résidence des données | SP06 | SP01 | 2 jours ouvrables |
| Accessibilité | SP02 | SP06 | 2 jours ouvrables |
| Critique publique | SP04 puis SP01 selon l'ampleur | — | 4 heures |
| Départ d'un dirigeant | SP01 | — | 1 jour ouvrable |
| Question d'un ordre professionnel | SP06 | SP01 | 3 jours ouvrables |
| Demande d'un journaliste | SP04 pour le tri, SP01 ou SP02 pour la réponse | — | 1 jour ouvrable |
| Question d'un candidat | SP01 | SP04 | 3 jours ouvrables |
4.3 Règles de parole#
| # | Règle | Détail |
|---|
| P1 | Personne ne parle hors de son périmètre | Réponse type : « Ce n'est pas mon périmètre. Je vous mets en lien avec la bonne personne aujourd'hui » |
| P2 | On ne répond jamais dans l'heure à une question difficile | Sauf incident, où le délai est l'inverse. Une réponse réfléchie de quatre heures vaut mieux qu'une réponse fausse de dix minutes |
| P3 | On ne dit jamais « sans commentaire » | On dit ce qu'on sait, ce qu'on ne sait pas, et quand on saura |
| P4 | On ne parle jamais d'un concurrent nommé | Ni en bien ni en mal. On parle de ce qu'on fait |
| P5 | Aucun engagement de date en direct | Une date se prend par écrit, après vérification auprès du responsable produit |
| P6 | Aucun chiffre non vérifié le jour même | Un compte est un instantané daté. « Au 15 novembre, nous avions X » et non « nous avons X » |
| P7 | On corrige publiquement une erreur qu'on a commise publiquement | Même canal, même visibilité, dans les 24 heures |
| P8 | On ne demande jamais le retrait d'un avis négatif honnête | On y répond |
4.4 Ce qu'un porte-parole doit avoir sous la main#
| Élément | Où |
|---|
| La liste des cinq affirmations interdites | §1.2 de ce document |
| La liste des affirmations soutenues | §1.3 |
| La grille tarifaire réelle | ../00-brief-commun.md §8.1 |
| Les déclarations de crise prêtes | 02-gestion-de-crise.md |
| La foire aux questions média | 04-faq-media.md |
| Le chiffre du jour, daté | Tableau de bord interne, relevé le matin |
5. Règles d'approbation avant publication#
5.1 Niveaux d'approbation#
| Niveau | Contenu concerné | Approbateur | Délai |
|---|
| N0 — Aucune approbation | Réponse individuelle de support, message dans un forum sur un sujet déjà documenté | Aucun | Immédiat |
| N1 — Relecture par un pair | Publication sociale ordinaire, réponse à un commentaire, contenu éditorial existant réutilisé | Un membre de l'équipe communication | 2 heures |
| N2 — Approbation du responsable produit | Toute affirmation portant sur une capacité du produit, capture d'écran, démonstration, page de fonctionnalités | SP02 | 1 jour ouvrable |
| N3 — Approbation du dirigeant | Communiqué, entretien de presse, prise de position, annonce de date, contenu financier, page de prix | SP01 | 2 jours ouvrables |
| N4 — Approbation juridique | Conditions d'utilisation, politique de confidentialité, contrat, déclaration en situation d'incident de renseignements personnels, allégation de conformité | Conseil juridique | 5 jours ouvrables |
5.2 Table d'affectation#
| Type de contenu | Niveau | Vérifications obligatoires |
|---|
| Publication réseaux sociaux, sujet existant | N1 | Interdits §1.2, glossaire du brief |
| Publication réseaux sociaux, nouveauté produit | N2 | Tests T1, T2, T3 |
| Infolettre | N2 | Tests T1 à T3, lien de désabonnement |
| Courriel de cycle de vie | N2 | Tests T1 à T3, déclencheur vérifié |
| Courriel transactionnel | N2 et N4 | Absence de contenu promotionnel |
| Page du portail de documentation | N2 | Tests T1 à T3, liens internes relatifs |
| Page de prix | N3 | Concordance stricte avec le catalogue en vigueur |
| Capture d'écran ou vidéo du produit | N2 | Capture réelle, aucune reconstitution, aucune donnée personnelle visible |
| Démonstration en direct | N2 | Compte de démonstration préparé, aucun contexte non accessible montré |
| Communiqué de presse | N3 et N4 | Tests T1 à T3, citations validées, chiffres sourcés |
| Entretien de presse | N3 | Préparation avec la foire aux questions média |
| Déclaration en situation de crise | N3, et N4 si renseignements personnels | Modèle de 02-gestion-de-crise.md |
| Contenu commandité | N2 et N3 | Identification visible du caractère commandité |
| Offre d'emploi | N3 | Mention honnête de la taille de l'équipe |
| Rapport aux investisseurs | N3 | Section « ce qui n'a pas marché » non vide |
| Contenu de la page de statut | N0 pour SP03 | Vocabulaire exact, aucun euphémisme |
5.3 Procédure d'approbation#
flowchart TD
n01["Contenu redige"] --> n02{"Porte-t-il une affirmation<br/>sur le produit ?"}
n02 -->|Non| n03["Niveau N1"]
n02 -->|Oui| n04["Tests T1 T2 T3"]
n04 --> n05{"Les trois tests<br/>passent ?"}
n05 -->|Non| n06["Retirer l affirmation<br/>Ne pas reformuler"]
n06 --> n01
n05 -->|Oui| n07{"Chiffre financier,<br/>date ou position publique ?"}
n07 -->|Non| n08["Niveau N2"]
n07 -->|Oui| n09{"Engagement juridique<br/>ou renseignements personnels ?"}
n09 -->|Non| n10["Niveau N3"]
n09 -->|Oui| n11["Niveau N3 puis N4"]
n03 --> n12["Publication"]
n08 --> n12
n10 --> n12
n11 --> n12
n12 --> n13["Archivage date<br/>du contenu publie"]
5.4 Procédure d'urgence#
En situation d'incident, la chaîne d'approbation est raccourcie mais jamais supprimée.
| Situation | Approbation | Délai maximal |
|---|
| Panne en cours, message sur la page de statut | SP03 seul | 30 minutes |
| Incident de sécurité, première déclaration | SP01 seul | 2 heures |
| Fuite de renseignements personnels, première déclaration | SP01, avec avis juridique consigné sous 24 heures | 2 heures |
| Erreur de facturation constatée | SP01 | 4 heures |
| Rectification d'une erreur publiée par nous | SP04, puis information de SP01 | 1 heure |
Règle de trace. Toute publication en procédure d'urgence est consignée le jour même : contenu, heure, canal, approbateur. La revue a lieu sous 72 heures.
5.5 Archivage#
| Élément archivé | Durée | Motif |
|---|
| Toute publication publique, avec sa date et sa version | 5 ans | Preuve de ce qui a été dit et quand |
| Toute déclaration de crise | 7 ans | Obligation potentielle de démonstration |
| Toute correction publiée | 5 ans | Traçabilité |
| Toute demande de journaliste et la réponse donnée | 3 ans | Cohérence |
6. Calendrier de communication#
6.1 Vue d'ensemble#
gantt
title Calendrier de communication
dateFormat YYYY-MM-DD
axisFormat %d %b
section Preparation
Gel du dossier :a1, 2026-08-18, 2026-08-31
Portail de documentation :a2, 2026-08-24, 2026-08-31
section Pilote
Pilote ferme :b1, 2026-09-01, 2026-09-30
section Ambassadeurs
Programme ambassadeurs :c1, 2026-10-01, 2026-10-26
Campagne de prevente :c2, 2026-10-06, 2026-11-05
section Presse
Liste d attente et embargo :d1, 2026-10-27, 2026-11-16
section Lancement
Semaine de lancement :e1, 2026-11-17, 2026-11-21
section Suivi
Trente premiers jours :f1, 2026-11-17, 2026-12-16
Quatre vingt dix jours :f2, 2026-12-17, 2027-02-14
6.2 Phase 0 — Gel du dossier, du 17 au 31 août 2026#
| Date | Action | Canal | Porte-parole | Approbation |
|---|
| 18 août | Réunion d'équipe : présentation du principe directeur et des cinq interdits | CH15 | SP01 | — |
| 19 août | Constitution de la liste de presse | Interne | SP04 | — |
| 20 août | Rédaction des pages du portail de documentation | CH01 | SP04 | N2 |
| 24 août | Revue des cinq interdits appliquée à tout contenu existant | Interne | SP02 | N2 |
| 26 août | Préparation du dossier de presse | CH12 | SP04 | N3 |
| 28 août | Test de charge du portail de documentation | CH01 | SP03 | — |
| 31 août | Portail de documentation en ligne | CH01 | SP04 | N3 |
6.3 Phase 1 — Pilote fermé, du 1ᵉʳ au 30 septembre 2026#
| Date | Action | Canal | Porte-parole | Approbation |
|---|
| 1ᵉʳ sept. | Accueil des 25 comptes Client et 8 cabinets pilotes | CH03 | SP05 | N2 |
| 3 sept. | Ouverture de l'espace de retours pour les pilotes | CH06 | SP05 | N1 |
| 8 sept. | Première publication de contenu éditorial : calendrier fiscal | CH01, CH09 | SP04 | N2 |
| 10 sept. | Point pilote n° 1 : ce qui a été signalé, ce qui a été corrigé | CH03 | SP05 | N2 |
| 15 sept. | Publication : « Ce qui ne fonctionne pas encore » — texte long | CH01 | SP01 | N3 |
| 17 sept. | Réunion d'équipe : premiers retours pilotes | CH15 | SP01 | — |
| 22 sept. | Point pilote n° 2 | CH03 | SP05 | N2 |
| 24 sept. | Publication : « Un compte, dix-neuf contextes » — explication du mécanisme | CH01, CH08 | SP02 | N2 |
| 30 sept. | Clôture du pilote. Publication du bilan, défauts compris | CH01, CH03 | SP01 | N3 |
| 30 sept. | Publication de l'engagement de résidence des données, si D01 est tranchée | CH01 | SP06 | N3, N4 |
6.4 Phase 2 — Ambassadeurs et prévente, du 1ᵉʳ au 26 octobre 2026#
| Date | Action | Canal | Porte-parole | Approbation |
|---|
| 1ᵉʳ oct. | Ouverture du programme Ambassadeurs, 40 personnes | CH03, CH06 | SP05 | N2 |
| 2 oct. | Courriel de préchauffage de la prévente | CH02 | SP04 | N3 |
| 6 oct. | Ouverture de la campagne de prévente, 09:00 | CH02, CH08, CH09 | SP01 | N3 |
| 8 oct. | Mise à jour de campagne n° 1 | Plateforme de campagne | SP01 | N3 |
| 9 oct. | Publication : le tableau des cinq écarts | CH09, CH08 | SP01 | N3 |
| 13 oct. | Publication : cas concret d'un dossier partagé | CH01, CH08 | SP02 | N2 |
| 14 oct. | Mise à jour de campagne n° 2 : usage des fonds | Plateforme | SP01 | N3 |
| 15 oct. | Décisions D03 et D04 tranchées : grille de prix figée | Interne | SP01 | — |
| 16 oct. | Publication : capture d'une réponse générée avec ses sources | CH09 | SP02 | N2 |
| 20 oct. | Mise à jour de campagne n° 3 : mi-parcours | Plateforme, CH02 | SP01 | N3 |
| 21 oct. | Publication : témoignage d'un cabinet pilote | CH08 | SP04 | N2 |
| 22 oct. | Séance de questions en direct, 30 minutes | CH10 | SP01, SP02 | N3 |
| 26 oct. | Clôture du programme Ambassadeurs, 15 témoignages signés | CH03 | SP05 | N2 |
6.5 Phase 3 — Liste d'attente et presse, du 27 octobre au 16 novembre 2026#
| Date | Action | Canal | Porte-parole | Approbation |
|---|
| 27 oct. | Ouverture de la liste d'attente publique | CH01, CH09 | SP04 | N3 |
| 27 oct. | Envoi du dossier de presse sous embargo à 6 journalistes | CH12 | SP01 | N3, N4 |
| 28 oct. | Mise à jour de campagne n° 4 | Plateforme | SP01 | N3 |
| 29 oct. | Publication : paliers cabinets et transfert de dossiers | CH08, CH03 | SP02 | N2 |
| 30 oct. | Publication : « Pourquoi nous ne promettons pas l'export en libre-service » | CH01 | SP01 | N3 |
| 2 nov. | Relance de prévente : dernière semaine | CH02 | SP04 | N3 |
| 3 nov. | Mise à jour n° 5 : 48 heures | Plateforme | SP01 | N3 |
| 3 nov. | Premiers entretiens de presse sous embargo | CH12 | SP01 | N3 |
| 4 nov. | Relance : 24 heures | CH02, CH09 | SP04 | N3 |
| 5 nov. | Clôture de la prévente, 23:59 | CH02 | SP01 | N3 |
| 6 nov. | Publication du résultat de la campagne, quel qu'il soit | CH02, CH01, Plateforme | SP01 | N3 |
| 10 nov. | Ouverture de l'accès anticipé aux contributeurs | CH03 | SP05 | N2 |
| 12 nov. | Publication : défauts trouvés pendant l'accès anticipé | CH03, Plateforme | SP02 | N2 |
| 16 nov. | Envoi des codes d'activation | CH03 | SP05 | N2 |
| 16 nov. | Vérification finale de la page de prix contre le catalogue | Interne | SP02 | N3 |
6.6 Phase 4 — Semaine de lancement, du 17 au 21 novembre 2026#
| Date et heure | Action | Canal | Porte-parole | Approbation |
|---|
| Mar. 17 nov., 06:00 | Vérification technique de disponibilité des quatre surfaces | Interne | SP03 | — |
| Mar. 17 nov., 08:00 | Réunion d'équipe : consignes du jour, liste des interdits rappelée | CH15 | SP01 | — |
| Mar. 17 nov., 09:00 | Ouverture publique. Levée de l'embargo presse | Tous | SP01 | N3 |
| Mar. 17 nov., 09:05 | Publication du communiqué de presse | CH12, CH01 | SP01 | N3, N4 |
| Mar. 17 nov., 09:15 | Publication sur les réseaux, version courte du message | CH08, CH09 | SP04 | N1 |
| Mar. 17 nov., 10:00 | Courriel à la liste d'attente | CH02 | SP04 | N3 |
| Mar. 17 nov., 11:00 | Séance d'accueil en direct pour les contributeurs | CH10 | SP01, SP02 | N2 |
| Mar. 17 nov., 14:00 | Premier point de supervision : erreurs, temps de réponse, inscriptions | Interne | SP03 | — |
| Mar. 17 nov., 17:00 | Publication : premier bilan du jour, chiffres réels | CH01, CH09 | SP01 | N3 |
| Mer. 18 nov., 09:00 | Publication : « Ce qui a cassé hier, et ce qu'on a corrigé » | CH01 | SP03 | N2 |
| Mer. 18 nov., 14:00 | Entretiens de presse de suivi | CH12 | SP01 | N3 |
| Jeu. 19 nov., 10:00 | Atelier en ligne : prise en main pour les particuliers | CH10 | SP05 | N2 |
| Jeu. 19 nov., 15:00 | Atelier en ligne : prise en main pour les cabinets | CH10 | SP05 | N2 |
| Ven. 20 nov., 10:00 | Publication : questions les plus posées depuis l'ouverture | CH01 | SP05 | N2 |
| Ven. 20 nov., 16:00 | Réunion d'équipe : bilan de semaine, décisions | CH15 | SP01 | — |
| Sam. 21 nov. | Aucune publication. Astreinte technique maintenue | — | SP03 | — |
6.7 Phase 5 — Trente premiers jours, du 17 novembre au 16 décembre 2026#
| Date | Action | Canal | Porte-parole |
|---|
| 24 nov. | Bilan à une semaine : ce qui a marché, ce qui a cassé | CH01, CH02 | SP01 |
| 26 nov. | Atelier : préparer sa saison d'impôts | CH10 | SP05 |
| 1ᵉʳ déc. | Infolettre n° 1 après lancement | CH02 | SP04 |
| 3 déc. | Publication : premier retour des cabinets | CH08 | SP02 |
| 8 déc. | Point d'étape sur les engagements de la prévente | CH03 | SP05 |
| 10 déc. | Rapport mensuel aux investisseurs | CH14 | SP01 |
| 15 déc. | Livraison des contreparties de contenu | CH03 | SP05 |
| 15 déc. | Premier événement commandité | CH11 | SP04 |
| 16 déc. | Publication des premiers indicateurs consolidés à 30 jours | CH01, CH02 | SP01 |
6.8 Phase 6 — Quatre-vingt-dix jours, du 17 décembre 2026 au 14 février 2027#
| Date | Action | Canal | Porte-parole |
|---|
| 5 janv. 2027 | Infolettre : calendrier fiscal de la saison | CH02 | SP04 |
| 12 janv. 2027 | Atelier : produire sa déclaration avec son cabinet | CH10 | SP05 |
| 15 janv. 2027 | Rapports de portée aux commanditaires | Rencontre | SP04 |
| 15 janv. 2027 | Point à 60 jours aux contributeurs de la prévente | CH03 | SP05 |
| 20 janv. 2027 | Publication : retour sur la première saison fiscale outillée | CH01 | SP02 |
| 31 janv. 2027 | Échéance de l'export de données. Communication du résultat, atteint ou non | CH01, CH02, CH03 | SP01 |
| 5 févr. 2027 | Rapport mensuel aux investisseurs | CH14 | SP01 |
| 14 févr. 2027 | Revue de cap à 90 jours, publication du bilan | CH01, CH02 | SP01 |
| 15 févr. 2027 | Première cohorte de rétention à 90 jours disponible | CH14 | SP01 |
6.9 Rythme permanent après le 15 février 2027#
| Rythme | Contenu | Canal | Porte-parole |
|---|
| Hebdomadaire | Réunion d'équipe et compte rendu écrit | CH15 | SP01 |
| Bimensuel | Infolettre | CH02 | SP04 |
| 3 fois par semaine | Publication professionnelle | CH08 | SP04 |
| 4 fois par semaine | Publication grand public | CH09 | SP04 |
| Mensuel | Événement en ligne | CH10 | SP05 |
| Mensuel | Rapport aux investisseurs | CH14 | SP01 |
| Trimestriel | Événement physique | CH11 | SP04 |
| Trimestriel | Rapport de portée aux commanditaires | Rencontre | SP04 |
| Trimestriel | Revue d'usage et retrait assumé de fonctionnalités inutilisées | CH01 | SP02 |
7. Ce qu'on annonce et ce qu'on n'annonce pas#
7.1 Table de décision#
| Situation | On annonce | On n'annonce pas |
|---|
| Une fonctionnalité est en production et atteignable | Oui, avec ce qu'elle fait exactement | — |
| Une fonctionnalité est en production mais son résultat n'arrive pas (test T3 échoué) | Non | On ne la nomme pas |
| Une fonctionnalité est développée mais pas déployée | Non | — |
| Une fonctionnalité est décidée et datée | La date, en tant que plan, jamais au présent | « Bientôt » |
| Une fonctionnalité est envisagée sans date | Non | — |
| Une fonctionnalité est retirée | Oui, avec le motif | Un retrait silencieux |
| Un défaut est corrigé | Oui, si le défaut était visible | — |
| Un défaut est trouvé et non corrigé | Oui, s'il touche l'usage ou les données | — |
| Un incident est en cours | Oui, dans le délai du plan de crise | Un incident minimisé |
| Un jalon d'affaires est atteint | Oui, avec le chiffre exact et sa date de relevé | Un chiffre arrondi favorablement |
| Un jalon d'affaires est manqué | Oui, dans le rapport concerné | — |
| Une levée est en cours | Non, avant clôture | Une levée annoncée avant signature |
| Une levée est close | Oui, avec le montant | La valorisation, sauf accord des investisseurs |
| Un partenariat est signé | Oui, avec accord du partenaire | Un partenariat en discussion |
| Un départ dans l'équipe | Oui pour un rôle public, à la date convenue | Le motif, sauf accord de la personne |
7.2 Le cas particulier de la feuille de route publique#
Une feuille de route publique crée une attente. Notre règle :
| Élément | Publié | Forme |
|---|
| Ce qui est livré | Oui | Liste, à jour |
| Ce qui est engagé avec une date décidée | Oui | Date absolue, avec la mention « engagé » |
| Ce qui est en cours de construction sans date arrêtée | Oui | Sans date, avec la mention « en construction » |
| Ce qui est envisagé | Non | — |
| Une date qui glisse | Oui, sous 7 jours du constat | Nouvelle date, et le motif |
Sur le glissement. Une date qui glisse et qu'on annonce coûte de la crédibilité une fois. Une date qui glisse en silence et qu'on découvre en coûte durablement.
8. Indicateurs de communication#
| # | Indicateur | Définition | Fréquence | Seuil d'alerte |
|---|
| KM01 | Délai de première réponse en incident | Du constat à la première publication | Par incident | Au-delà du délai fixé au plan de crise |
| KM02 | Nombre d'affirmations retirées en approbation | Contenus refusés au test T1 à T3 | Mensuel | Zéro pendant deux mois — signale que le contrôle ne regarde plus |
| KM03 | Nombre de corrections publiées | Erreurs corrigées publiquement | Mensuel | — |
| KM04 | Délai moyen d'approbation N2 | Du dépôt à la décision | Mensuel | Au-delà de 2 jours ouvrables |
| KM05 | Taux d'ouverture de l'infolettre | Ouvertures uniques sur délivrés | Par envoi | Sous 25 % |
| KM06 | Taux de désabonnement | Désabonnements sur délivrés | Par envoi | Au-dessus de 0,8 % |
| KM07 | Taux de plainte | Plaintes sur délivrés | Par envoi | Au-dessus de 0,1 %, arrêt immédiat |
| KM08 | Délai de première réponse sur les forums | Publication à première réponse | Hebdomadaire | Au-delà de 24 heures |
| KM09 | Retombées presse et tonalité | Comptage et classement | Mensuel | — |
| KM10 | Écart entre ce qui est annoncé et ce qui est livré | Engagements datés tenus sur engagements datés pris | Trimestriel | Sous 80 % |
| KM11 | Publications hors périmètre de porte-parole | Comptage | Mensuel | Toute occurrence est revue |
| KM12 | Contenus publiés en procédure d'urgence non revus sous 72 heures | Comptage | Mensuel | Toute occurrence |
Sur KM02. Un contrôle qui ne refuse jamais rien n'est plus un contrôle. Zéro affirmation retirée pendant deux mois consécutifs déclenche une revue du dispositif d'approbation, pas une félicitation.
9. Documents liés#
Kaxentra — dossier de lancement. Document interne, version 1.0 du 17 août 2026. Marque publique : Kaxentra. Éditeur : i2t Digital. Les éléments marqués [HYPOTHÈSE] ne sont pas publiables en l'état. Les personas d'extension communautaire (E01–E08) décrivent des fonctionnalités non livrées.